CHAMARRE: RESULTATS ANNUELS 2007

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RESULTATS ANNUELS 2007

Plus de 2 millions de bouteilles vendues dans 29 pays

Chiffre d’affaires en hausse de 75% à 4,9 M€

Paris, le 29 avril 2008 :

Faits marquants de l’exercice

· Chiffre d’affaires brut* de 4,9 M€ (+75%) pour 2,2 millions de bouteilles vendues

· Résultat net de – 4,4 M€, meilleur que prévu

· Présence dans 29 pays à travers l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie après seulement 2 ans d’existence

· Augmentation de capital de 9,5 M€ et inscription réussie au Marché libre d’Euronext Paris en octobre 2007

Résultats consolidés 2007

En millions d’euros

2007

2006

Nb de bouteilles vendues (en millions)

2,2

1,0

Chiffre d’affaires brut[1]

4,9

2,8

Marge brute*

2,4

1,7

Résultat d’exploitation

-4,3

-2,5

Résultat net

-4,4

-2,5

L’exercice 2007 est caractérisé par la montée en puissance des volumes vendus et par des investissements commerciaux et marketing significatifs pour accélérer la pénétration de la marque Chamarré dans les différents pays cibles. Les résultats de l’exercice sont légèrement supérieurs aux prévisions avec un chiffre d’affaires brut supérieur et une perte nette moindre.

Chiffre d’affaires

La société a enregistré en 2007 un chiffre d’affaires brut de 4,9 M€, en progression de 75% par rapport à l’exercice 2006, supérieur à l’objectif initial qui était de 4,6 M€.

Seulement 2 ans après sa création, Chamarré a vendu en 2007, 2,2 millions de bouteilles, soit une forte hausse de 112 % par rapport à 2006.

L’accroissement des ventes a été favorisé par la montée en puissance du réseau de distribution de la société. Ainsi, 35% du chiffre d’affaires ont été réalisés en France, 40% dans les autres pays de l’Union Européenne et 25% dans les zones hors UE, essentiellement grâce aux bonnes performances du réseau de distribution aux Etats-Unis, alimenté par la filiale OWS, détenue à 75%.

Résultat d’exploitation

Conformément aux objectifs annoncés lors de l’introduction en bourse, l’expansion commerciale de la société a été accompagnée d’importants investissements commerciaux et marketing, matérialisés par les opérations publi-promotionnelles et les remises accordées aux distributeurs. Les charges commerciales et marketing se sont ainsi élevées à 3,9 M€ en 2007.

Le résultat d’exploitation ressort à -4,3 M€, contre -4,4 M€ prévus initialement.

Ces investissements, nécessaires pour imposer la marque Chamarré dans les linéaires, devraient diminuer avec la montée en puissance de la notoriété et des référencements dans les années à venir.

Résultat net

Le résultat net de l’exercice 2007 s’établit donc à -4,4 M€, soit une perte inférieure à la prévision.

Structure financière

Grâce au produit de l’augmentation de capital réalisée en octobre dernier, les fonds propres ont été renforcés et s’élèvent à 3,4 M€ au 31 décembre 2007. La trésorerie s’élève à 4,2 M€. La structure financière permet donc d’envisager sereinement le développement.

Déploiement du business model

L’année 2007 a été caractérisée par la mise en œuvre du business model : une marque de vin forte et une capacité de sourcing unique. Effectivement, une grande partie des approvisionnements est sécurisée par la fédération de 10 des plus grands groupes coopératifs viticoles français, actionnaires de la société. Cela garantit aux vins Chamarré un excellent rapport qualité/prix.

Renforcement de la notoriété

Plus de 80% des vins Chamarré ont été récompensés et médaillés sur le plan national et international, dont :

- Chamarré Bordeaux : Médaille d’Argent, Vinalies Internationales 2007

- Chamarré Jurançon : Note 92/100, Wine Spectator, Septembre 2007

- Chamarré Jurançon : élu meilleur vin blanc international à moins de 10 livres sterling au Trophée Decanter World Wine Awards en septembre 2007

Etats-Unis

La puissance marketing de la société a été reconnue sur le marché nord-américain par le groupe de publication spécialisé dans l’industrie des boissons, The Beverage Information Group. Ce dernier a décerné à Chamarré le prix « Growth Brand Award 2008 » dans la catégorie des marques, pour la plus forte croissance sur le marché américain en 2007.

Pascal Renaudat, fondateur de Chamarré, conclut et présente les perspectives:

« 2007 était une année clé pour Chamarré. Après avoir réussi notre introduction en bourse, renforçant significativement les capitaux propres de la société, Chamarré est désormais prêt pour déployer sa stratégie de croissance. L’accélération du développement à l’international dépendra néanmoins des facteurs externes comme le cours du dollar et le cours de la livre sterling, l’évolution de la consommation en général sur les marchés respectifs et la hausse des prix des matières sèches, en particulier du verre. L’année 2008 sera axée sur le développement continu de nos marchés existants et sur l’accélération de la pénétration en France, en Europe et en Asie.»

A propos de Chamarré (www.chamarre.com)

Chamarré. Made in France. Enjoyed everywhere.

Créée en 2005, la société Chamarré a développé une marque ombrelle pour la commercialisation de vins français, principalement destinés à l’export. La vocation de Chamarré est d’offrir une gamme de vins facilement accessible et adaptée aux goûts des consommateurs étrangers, tout en créant une marque française forte. Chamarré est vendue dans 29 pays en Europe, Amérique du Nord et en Asie. 80% de la gamme est médaillée.

Chamarré emploie 12 collaborateurs et est coté sur le Marché Libre d’Euronext Paris (Mnémonique : MLCHA - Code ISIN : FR0010518985).

Contacts

Chamarré NewCap.

Paul Bougnoux Relations Investisseurs

Secrétaire Général Steve Grobet / Dusan Oresansky

Tél. : 01 40 20 04 70 Tél. : 01 44 71 94 94 / Fax : 01 44 71 94 90

investisseurs@chamarre.com chamarre@newcap.fr

ARKEON Finance

Membre du Marché en charge du placement

Charles-Henri Berbain

Tél.: 01 53 70 50 00

charleshenriberbain@arkeonfinance.fr


[1] Hors RRR (rabais, remises, ristournes)

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